Бизнес через команду
Диагностика управленческой системы, ролей, ответственности и процессов, которые определяют способность компании расти.
Помогаю собственникам находить ограничения роста внутри бизнеса, выстраивать управляемую команду и масштабироваться без постоянного ручного контроля.
Компании редко перестают расти только из-за рынка. Чаще ограничение находится внутри: в ролях, ответственности, процессах и управленческих решениях.
Елена Петрихина — предприниматель, HR-стратег, управленческий консультант и бизнес-наставник, основатель бренда «Елена Петрихина HR&Консалтинг» и кадрового агентства Phoenix Career Group.
Прошла путь от торгового представителя до руководителя направления обучения и развития в крупных российских и международных компаниях. Руководила командами численностью до 180 человек.
Сегодня работает с собственниками малого и среднего бизнеса: диагностирует ограничения роста, помогает выстроить организационную структуру, команду, систему управления и подготовить компанию к масштабированию.
Диагностика управленческой системы, ролей, ответственности и процессов, которые определяют способность компании расти.
Помощь собственникам в выстраивании самостоятельной команды и снижении зависимости бизнеса от одного человека.
Соединение предпринимательского, коммерческого и HR-подхода без отрыва от показателей, прибыли и целей бизнеса.
Темы адаптируются под формат события, уровень аудитории и задачи организатора.
Как проверить готовность продукта, финансовой модели, процессов, команды и собственника к росту. Успешные и неуспешные кейсы, а также тренды бизнеса 2026–2027.
Почему сильный продукт и растущий спрос не гарантируют развитие, если роли размыты, решения завязаны на собственнике, а команда не готова к новой нагрузке.
Какие системы и управленческие решения нужны до делегирования, почему «просто нанять сильных» не работает и как сохранить контроль без микроменеджмента.
Практические сценарии использования ИИ в подборе, анализе интервью, адаптации, подготовке документов, коммуникациях и HR-аналитике.
Как перейти от набора отдельных специалистов к системе, в которой понятны общая цель, роли, ответственность, правила взаимодействия и критерии результата.
Инструменты оценки управленческого потенциала, компетенций и рисков: от структурированного интервью до ассессмент-центра и проверки реальных кейсов.
Как превратить накопленный опыт в конкурентное преимущество, выбрать новый профессиональный вектор и перейти на следующий уровень без искусственного «старта с нуля».
Экономика ошибочного найма, затянутой адаптации, слабого руководителя и непринятых вовремя кадровых решений — с переводом HR-рисков на язык денег.
Форматы от практических мастер-классов до экспертных комментариев о рынке труда, управлении, командах и трансформации бизнеса.
Выступление на деловом мероприятии организатора «Техно-вектор» с темой о выходе собственника из операционки и кризиса.
Ментор «Менторской гостиной»: разборы предпринимательских запросов, команды, делегирования и управленческой системы.
Экспертный эфир о роботизации, сокращениях, изменении профессий и трансформации рынка труда.
Выступления, практические мастер-классы, стратегические сессии, подкасты и комментарии для предпринимательской и HR-аудитории.
Результат внедрения авторской системы преемственности «Попади в кадр!».
Более 80 ассессмент-центров с анализом управленческого потенциала и компетенций.
Темы: управление, продажи, команда, делегирование, оценка, развитие руководителей.
Подбор руководителей и ключевых специалистов для малого, среднего и крупного бизнеса.
Готова оперативно комментировать события рынка труда, изменения в найме, управлении командами и карьере руководителей.
Экспертные материалы могут быть подготовлены в формате короткого комментария, интервью, прямого эфира, авторской колонки или аналитического разбора.
Содержательное выступление с кейсами, выводами и понятными инструментами.
Практический формат с упражнениями, разбором ситуаций и работой участников.
Экспертная позиция, аргументированный диалог и разбор спорных вопросов.
Телевидение, подкаст, онлайн-эфир, комментарий или авторский материал.
MBA General, специализация «Управление персоналом».
Специальность «Финансы и кредит».
Рассматриваются коммерческие и партнёрские форматы, очные выступления в Москве и других городах, а также онлайн-участие.