Подбор управленческой команды для крупной угольной компанииЗадача:После реструктуризации и перехода регионального предприятия в самостоятельное управление возникла необходимость в срочном порядке прийти к новой управленческой команде в сложных условиях.
Требовались сотрудники в:- отдел подбора персонала
- отдел обучения
- отдел кадрового делопроизводства (КДП)
- отдел инноваций и телекоммуникационных систем (АТИС)
Основные трудности:- низкая привлекательность региона: суровые климатические условия
- полугодовая полярная ночь и статус города с низким уровнем развития
- уровень развития: финансовые условия незначительно превышали предложения по аналогичным потребностям в Москве, что снижало интерес кандидатов.
Решение:Мы:
- разработали индивидуальный оффер привлечения кандидатов, сделав акцент на перспективах профессионального роста и уникальный опыт работы в условиях реструктуризации крупной компании
- провели 108 собеседований с кандидатами, представив клиенту 17 лучших специалистов
- активно работали с возражениями, предоставляя честную, мотивирующую информацию о проекте.
Результат:Все вакансии были успешно закрыты. Новая команда, в полном составе вышла на работу и продолжает активно работать и развиваться, не смотря на сложные региональные условия.