Предприниматель · HR-стратег · управленческий консультант
Говорю о бизнесе через людей.
О команде, системе и роли собственника.
Москва · выступления по России · очно и онлайн
Помогаю превратить проект, который держится на собственнике, в бизнес с командой и системой.
За 30 лет практики прошла путь от работы в крупных международных и российских компаниях до собственного бизнеса. Работала в British American Tobacco и Carlsberg Group / «Балтика», управляла людьми и продажами, занималась наймом, оценкой, развитием и мотивацией сотрудников.
Последние 6 лет развиваю два направления: кадровое агентство «Феникс Групп» и бизнес-консалтинг. Работаю с малым и средним бизнесом, помогаю формировать команды и выстраивать управление.
На выступлениях разбираю реальные управленческие ситуации. Объясняю, где возникает проблема, какие решения доступны и с чего можно начать изменения.
Компании и организации, с которыми связан мой профессиональный опыт и проекты
Адаптирую глубину и примеры под аудиторию: от начинающих предпринимателей до управленческих команд.
Как перестать быть главным исполнителем, распределить ответственность и подготовить команду к самостоятельной работе.
Аудитория: Собственники и руководители.
Результат: Карта решений собственника, принципы делегирования и первые шаги к управленческой системе.
Почему сильные специалисты не дают общего результата и как связать роли, цели и ответственность.
Аудитория: Собственники, управленческие команды, HR.
Результат: Способ увидеть разрывы между функциями и договориться о результате совместной работы.
Почему одни проекты растут, а другие остаются занятостью для владельца. Что проверить до масштабирования.
Аудитория: Предприниматели, участники акселераторов.
Результат: Вопросы для проверки бизнес-модели, команды и готовности собственника к росту.
От ожиданий собственника и профиля роли до оценки кандидата и первых 90 дней работы.
Аудитория: Собственники, HR и руководители.
Результат: Критерии выбора управленца и план проверки результата в период адаптации.
Какие повторяющиеся задачи передавать ИИ, как описать правила и где оставить проверку за человеком.
Аудитория: Предприниматели, руководители, HR.
Результат: Подход к выбору первой задачи для ИИ-помощника и критерии качества его работы.
Как определить границы роли, согласовать полномочия и сделать делегирование рабочим.
Аудитория: Ассистенты и руководители.
Результат: Рабочее соглашение о задачах, самостоятельных решениях и обратной связи.
Как увидеть ценность накопленного опыта и подготовиться к следующей профессиональной роли.
Аудитория: Руководители и опытные специалисты.
Результат: Вопросы для пересмотра позиционирования и подготовки к карьерному переходу.
Как находить критичные зависимости, передавать знания и распределять ответственность.
Аудитория: Собственники и операционные руководители.
Результат: Карта критичных операций и порядок подготовки замены ключевому сотруднику.
Конференции, форумы, круглые столы. Разбираю тему через практику управления и работы с людьми.
Встречи предпринимателей, корпоративные программы, акселераторы. Участники работают со своими ситуациями.
Телевидение, подкасты и редакционные материалы. Объясняю кадровые и управленческие вопросы понятным языком.
Выступаю на деловых мероприятиях, участвую в экспертных эфирах и программах наставничества.
Комментирую найм, карьерные решения, мотивацию, отношения руководителя и команды, делегирование и применение ИИ в рабочих задачах.
Благодарственные письма из моих материалов
Напишите, кто будет в зале, какую тему обсуждаете и какой результат важен участникам. Вместе подберём формат и содержание.
Короткое представление и расширенная версия в одном текстовом файле.
Подготовим описание доклада под вашу программу и аудиторию.
Актуальные фотографии, согласование формата и технических условий через моего помощника.
По выступлениям и запросам СМИ: Надежда, мой помощник.