Предприниматель · HR-стратег · Управленческий консультант

Бизнес растёт, когда система сильнее собственника

Помогаю собственникам превращать бизнес, который держится на одном человеке, в систему с сильной командой, понятной ответственностью и управляемыми результатами.

Обсудить задачу Чем могу помочь

лет практики
в HR

лет в продажах
и управлении

тренингов и
стратегических сессий

ассессмент-центров

Запрос собственника

В какой момент бизнесу становится нужна система

Обычно проблема уже не в том, что собственник мало работает. Наоборот. Он работает слишком много, потому что значительная часть бизнеса по-прежнему держится на нём.

«Всё приходится контролировать самой»

Решения, сотрудники, клиенты, деньги и качество сходятся в одной точке. В собственнике.

Команда выросла, управление нет

Людей становится больше, но результат не растёт пропорционально. Ответственность размыта.

Нанимаем людей, но проблема остаётся

Новый сотрудник закрывает отдельную задачу, но не исправляет саму систему управления.

Сильные сотрудники не удерживаются

Нет понятной роли, зоны ответственности, перспективы и правил принятия решений.

Рост упирается в собственника

Новый объём бизнеса означает не свободу, а ещё больше задач и решений вручную.

Хочу выйти из операционки

Но передать задачи некому или после передачи качество и результат начинают снижаться.

Два уровня задачи

Человек или система?

Phoenix Career Group

Когда бизнесу нужен сильный человек

Подбираем руководителей и ключевых специалистов под конкретную бизнес-задачу и реальную ситуацию компании.

Подбор персонала Обсудить вакансию

Елена Петрихина

Когда бизнесу нужна система

Разбираю роли, процессы, зоны ответственности, мотивацию и управленческую модель, чтобы результат перестал зависеть от постоянного присутствия собственника.

HR и управленческий консалтинг Обсудить задачу

Направления

От точечного найма до перестройки системы управления

Подбор руководителей и специалистов

Формируем профиль результата, выстраиваем воронку поиска, оцениваем не только опыт кандидата, но и его способность решить конкретную задачу бизнеса.

HR-сопровождение бизнеса

Работаю с командой как внешний HR-стратег: структура, роли, найм, адаптация, мотивация, оценка, удержание и управленческие решения.

Стратегические сессии

Помогаю собственнику и управленческой команде договориться о целях, ответственности, приоритетах и конкретных действиях.

KPI и система управления результатом

Переводим ожидания собственника в понятные показатели, зоны ответственности и управленческий ритм.

Выход собственника из операционки

Диагностируем, почему бизнес продолжает зависеть от одного человека, и пошагово переносим управление в систему.

Подход

Не лечить симптомы. Найти точку, которая ограничивает рост

Моя задача не просто найти сильных сотрудников, а помочь бизнесу создать систему, в которой сильные люди дают результат.

Диагностируем

Где собственник остаётся главным ограничением системы и на каких участках теряется результат.

Определяем роли

Кто за что отвечает, какие решения должен принимать и какой результат создавать.

Собираем сильную команду

Усиливаем текущих сотрудников и точечно нанимаем недостающие роли.

Настраиваем управление

KPI, регулярный менеджмент, ответственность и понятные правила.

Передаём управление системе

Собственник перестаёт быть диспетчером бизнеса и возвращается к стратегии и развитию.

Практика

Кейсы

Подбор · B2B-продажи

Первый менеджер по продажам для производителя спортивных медалей

Нужно было найти не просто человека с опытом продаж, а сотрудника, способного самостоятельно создавать новый поток клиентов, выходить на ЛПР, вести холодные переговоры и строить воронку практически с нуля.

Оффер принят. Кандидат прошёл испытательный срок и продолжил работу в компании.

HR-система · Производственная компания

От хаотичного найма к понятному профилю роли

Пересобрали требования к кандидатам, воронку, вопросы интервью, тестовые задания и подход к адаптации сотрудников.

Решения по найму стали приниматься на основе критериев, а не впечатления от интервью.

Управленческий консалтинг

Систематизация бизнеса перед новым этапом роста

Диагностика экономики, управленческой структуры, зон ответственности и процессов между ключевыми функциями.

У собственника появилась карта изменений вместо набора отдельных проблем.

Антикризисное управление

Проект, который отставал от сроков и жил в режиме тушения пожаров

Перевели большое количество операционных проблем в ежедневный управленческий dashboard, приоритеты и конкретные зоны ответственности.

Руководитель получил инструмент ежедневного контроля проекта и основу для разговора с бизнесом.

Опыт

Работала с командами крупных компаний и растущего бизнеса

Росатом Северсталь Tinkoff Балтика ГК S8 Аэропорты Регионов КОРТРОС ПИК Комфорт Воркутауголь БЭЛ Девелопмент Аксиома-Софт НОЦ МГТУ им. Баумана Метрополитен «Безопасный транспорт» ITM-group Авентурмания НПТ Климатика

Обо мне

Я смотрю на команду через экономику бизнеса

Я предприниматель, HR-стратег и управленческий консультант. Работаю на пересечении людей, управления и бизнес-результата.

За годы практики я видела компании на самых разных этапах: от первого сотрудника до сложных корпоративных систем.

Поэтому мой вопрос собственнику начинается не со слов «кого вы хотите нанять?», а с вопроса «какой бизнес-результат должен появиться благодаря этому человеку или изменению?».

Предприниматель Основатель кадрового агентства Phoenix Career Group

HR-стратег Подбор, оценка, развитие, мотивация и построение команд

Управленческий консультант Систематизация, масштабирование и выход собственника из операционки

Спикер и бизнес-тренер Команды, лидерство, масштабирование и управленческие системы

Видео и выступления

О командах, лидерстве и роли собственника

Не обязательно работать больше. Возможно, пора по-другому собрать сам бизнес.

Если бизнес растёт, а вместе с ним растёт ваша операционная нагрузка, можно начать с диагностики: понять, что сегодня ограничивает рост и какие изменения дадут максимальный эффект.

Обсудить задачу с Еленой